Das Projekt hat Stakeholder-orientiertes Privacy Management zum Ziel. Es exploriert Methoden und Konzepte, welche für lnternet-of-Things-Anwendungen die Adaptierbarkeit an sich dynamisch verändernde Anforderungen aus der Sicht von Entiwcklerlnnen, Nutzerinnen und Provider geeignet sind. Diese Systemeigenschaft gewinnt in Bereichen digitalisierter Produktion, Logistik, Bildung und Gesundheitswesen vermehrt an Bedeutung. Im Rahmen der Forschung wird ein Digitaler Zwilling konzipiert, der mit Hilfe eines nachrichtenbasierten Protokolls die Umsetzung von Anforderungen bezüglich Privacy Management zur Laufzeit unterstützt und die Transparenz der Umsetzung von Privacy-Anforderungen sicherstellt. Diese Lösung erhöht die Durchschaubarkeit komplexer Systeme bei gleichzeitiger Reduktion von Entwicklungs- und Wartungsaufwand.

Die Herausforderungen, mit denen sich Organisationen seit Beginn der COVID-19-Pandemie konfrontiert sehen, zwingen sie dazu, ihre Strategieprozesse zu überdenken, um die pandemiebedingten Folgen zu bewältigen. Erste Untersuchungen zeigen, dass die Krise die strategischen Praktiken von Unternehmen in Bezug auf ihre wichtigsten Stakeholder verändert, und dass ein offener Strategieprozess zu besseren Ergebnissen beitragen kann. In diesem Sinne ist Open Strategy – ein Prozess bei welchem Organisationen gegenüber den Stakeholdern transparent sind und diese in die strategischen Aktivitäten einbeziehen – für die strategischen Praktiken in Krisen und darüber hinaus von Bedeutung.

In dieser Studie analysieren die JKU Institute für Internationales und Strategisches Management, in Zusammenarbeit mit Fronius International, wie die COVID-19 Krise die strategischen Praktiken im Unternehmen beeinflusst hat, und wie Open Strategy dazu beitragen kann die Auswirkungen der Krise zu bewältigen. Um dies zu beleuchten, führen wir eine qualitative Fallstudienuntersuchung durch, die 30 Interviews mit den wichtigsten Stakeholdern von Fronius umfasst. Die Studie bezieht sich auf die praktischen Herausforderungen bei Fronius und thematisiert die Notwendigkeit von mehr Offenheit in den strategischen Aktivitäten im Unternehmen. Dies ist nicht nur aufgrund der Pandemie relevant, sondern auch aufgrund der laufenden Veränderungen in der Branche. Die Ergebnisse haben direkte Auswirkungen auf Fronius und sind gleichzeitig weitreichend, indem sie Implikationen für andere Unternehmen mit ähnlichen Herausforderungen liefern. Da bisherige Forschungskenntnisse in Bezug auf Open Strategy und Krisen begrenzt sind, tragen wir darüber hinaus zu einem besseren Verständnis der Rolle von Open Strategy bei strategischen Aktivitäten in Krisenzeiten bei.

Der Ausbruch der Coronapandemie im Frühjahr 2020 stellt die IFRS-Rechnungslegung vor neue Herausforderungen. In Zeiten der Krise kommt der Informationsfunktion von IFRS­ Konzernabschlüssen einmal mehr große Bedeutung zu. Vor allem der Bankensektor sieht sich mit einer beispiellosen Herausforderung in der Bilanzierung von Finanzinstrumenten nach IFRS 9 im Rahmen der Ermittlung von Kreditrisikoversorgen (sog expected credit losses (ECL) konfrontiert. Dabei stellt die den Berechnungsmodellen immanente Verwendung zukunftsorientierter Informationen einen kritischen Faktor dar. Vor allem die mit der Pandemie verbundene Unsicherheit und die von nationalen Regierungen begebenen  Hilfsprogramme zur Stützung der Wirtschaft bedingen eine erhöhte Ermessensbehaftung in Fragen der Rechnungslegung für Finanzinstrumente.

Ziel des Forschungsprojekts ist es, die Qualität der Anhangangaben in IFRS-Konzernabschlüssen europäischer Banken aus lnvestorensicht zu evaluieren. Ausgehend von der Hypothese, dass Covid-19 zu einer Erhöhung der Kreditrisikoversorgen führt, liegt der Fokus auf den Angaben zu den getroffenen Modellannahmen und damit verbundenen Schätzunsicherheiten sowie zu ausgeübten Ermessensentscheidungen. So stellt sich die Frage, ob sich Quantität und Qualität der relevanten Angaben durch den Ausbruch von Covid-19 verändert haben.

In den letzten Jahrzehnten haben sich der Einzelhandel und sein Umfeld ständige Veränderungen wie der zunehmenden Bedeutung des Online-Einzelhandels sowie der veränderten Nachfrage der Verbraucher nach mehr Komfort aussetzen müssen. Der damit verbundene weitreichend wirtschaftliche und demografische Wandel hat zu marktspezifischem Druck geführt, der zu seismischen strategischen Veränderungen in der Branche geführt hat industry (LeDoux & Vojnovic, 2013; Wrigley et al., 2019). Der Lebensmitteleinzelhandel hat beispielsweise Vorstöße in Bezug auf Online-Handel, umfassende Innovationen im Ladenformat und eine veränderte Bereitstellung von Filialnetzen erlebt, die sich auf die Verteilung zwischen Ballungszentren und ländlichen Gebebieten auswirken (Thibodeaux, 2019). Diese Umstruktuierung hat zu geografischen Regionen mit unzureichender Lebensmittelversorgung geführt, welche im Allgemeinen als „Lebensmittelwüsten" bezeichnet werden (Adams et al., 201 O; Bitler & Haider, 2011; Dennis et al., 2007). Um das Problem der Versorgungslücken zu lösen, führen Einzelhändler eine neue Form von Geschäften ein, welche von einem Minimum an Personalressourcen verwaltet werden können.

Ziel dieses Projektes ist es, die Auswirkungen dieser unbemannten, automatisierten Einzelhandelsgeschäfte auf die Vitalität ländlicher gebiete zu untersuchen. Daher ist der Vorschlag zunächst ein exploratives Forschungsdesign mit Interviews, welche darauf abzielen, Stakeholder von zwei Standorten wie lokalen Unternehmen, Anwohner*innen, Verwaltungsorgane, Vereine, etc. zu untersuchen und anschließend eine webbasierte sowie eine schriftliche Studie mit benachteiligten Käufer*innen von zwei Standorten. Die Studie hat einen longitudinalen Charakter und wird über drei Befragungszeitpunkten hinweg durchgeführt. Diese Umfragemethode ermöglicht es, mittel- und langfristige Ergebnisse sicherzustellen und relevante Verbraucher*innenperspektive, -Trends und -Verhalten zu identifizieren.

Ziel dieses Forschungsprojekts ist es, ein besseres Verständnis über nachhaltige digitale Geschäftsmodelle in der Gastronomiebranche in Linz und Oberösterreich zu entwickeln.  Während vor dem Hintergrund der COVID-19 Krise viele Unternehmen um den eigenen Fortbestand kämpfen, wachsen digitale Plattformen. Bereits vor der aktuellen Krise stellten digitale Essensplattformen eine Herausforderung für lokale Restaurants dar. Die prekäre Arbeitssituation von EssenszustellerInnen diverser Plattformen wurde sowohl medial wie auch in der Forschung wiederholt thematisiert. Im Gegensatz dazu ist die Beziehung zwischen Essensplattformen und Restaurants noch weitestgehend unerforscht. In Zusammenarbeit mit HungryLama, einer im Juni 2020 gegründeten lokalen Essensplattform mit Sitz in Linz, sollen die Hintergründe erschlossen werden, warum Restaurants mit Essensplattformen kooperieren bzw. von einer Kooperation absehen. Das Ergebnis des Projekts ist die Entwicklung eines besseren Verständnisses für nachhaltige Digitalisierungsstrategien sowohl für Restaurants als auch für lokal ausgerichtete Plattformen, die im Wettbewerb mit internationalen Plattformen stehen. Dieser Fall wirft weitgehende Fragen auf, die sowohl aus praktischer wie auch aus theoretischer Sicht interessant sind: Wie kann das Restauranterlebnis auch im Kontext einer Onlinebestellung und Zustellung unterstützt werden? Stellt die COVID-19 Krise eine Bedrohung oder eine Chance im Hinblick auf die Digitalisierung traditioneller Branchen dar?

Möglichkeiten durch Digitalisierung: Lernen neu denken. Organisationen neu gestalten.

Im Kontext digitaler Transformationsprozesse sind Unternehmen mit zunehmend unsicheren, dynamischen und komplexen Umwelten konfrontiert. Sowohl die Wissenschaft als auch die Praxis sind zunehmend daran interessiert zu verstehen wie Organisationen mit diesen unsicheren Dynamiken gut umgehen können. Die weitere Erforschung flexibler und zunehmend digitalisierter Arbeitsbedingungen und Konzepte neuer Organisationsformen ist daher unerlässlich (Lee & Edmondson, 2017). Die chabaDoo GmbH - der Unternehmenspartner für dieses Projekt - ist ein junges Bildungs-ITUnternehmen, mit dem Ziel Bildung durch digitale Transformationsprozesse neu, flexibel und selbstbestimmt zu gestalten und diese Prinzipien auch durch die Anwendung praktischer Konzepte zu neuen Organisations- und Arbeitsformen konsequenterweise in der eigenen Organisation umzusetzen. Bislang sind die Forschungsergebnisse über die Dynamik der Einführung und Umsetzung solcher Konzepte noch spärlich und teilweise widersprüchlich. Zu verstehen, wie diese Konzepte in der Praxis umgesetzt werden und wie sie die Bildung einer organisationalen Identität beeinflussen, wird in zunehmend digitalen Arbeitsumgebungen mit reduzierter Präsenzzeit noch relevanter. Das Forschungsprojekt zielt darauf ab, Fragen wie „Wie entwickelt sich eine organisationale Identität in dynamischen, flexiblen und hauptsächlich digital agierenden Organisationen wie chabaDoo?“, „Welche Spannungen entstehen in diesem Zusammenhang?“ und „Was bedeutet die konsequente Umsetzung der Prinzipien für die Führung und Entwicklung der Organisation?“ zu beantworten.