Viele Umweltveränderungen wirken heute auf Unternehmen und damit auch auf das Controlling ein. Beispielhaft seien hier etwa die fortschreitende Digitalisierung und ein stärkerer Fokus auf Nachhaltigkeit genannt. Diese Trends haben einerseits Auswirkungen auf das Controlling, welche wir schwerpunktmäßig in Bezug zur Digitalisierung untersuchen. Andererseits können auch das Controlling als betriebliche Funktion, bestimmte Controlling-Instrumente und Controller*innen als Treiber von organisationalen Veränderungsprozessen dienen.

Diese vielfältigen Zusammenhänge untersuchen wir in unserem Forschungsschwerpunkt zu Controlling und organisationalem Wandel. Beispielsweise bearbeiten wir Fragestellungen, wie Controlling-Instrumente organisationalen Akteuren helfen können, lang etablierte und mitunter auch verkrustete Strukturen aufzubrechen, wie routinehafte Controlling-Prozesse verändert und modernisiert werden können, oder wie Controlling helfen kann, neue institutionelle und Geschäftslogiken in einzelnen Organisationen oder in bestimmten Regionen (z.B. Emerging Markets) zu etablieren. Häufig verwenden wir zu Bearbeitung dieser Fragestellungen qualitativ-empirische Methoden, setzen mitunter aber auch Forschungsdesigns ein, die auf Surveys oder systematischen Literaturanalysen beruhen.

Beispielhafte Publikationen aus diesem Forschungsschwerpunkt:

• Individual responses to using management control practices for hybridizing public-sector organizations: evidence from an emerging country
• Integrating a new management accounting routine into a routine cluster: the role of interactions between multiple management accounting routines
• Management accounting as a political resource for enabling embedded agency
• Management Accounting Research on Africa
• Management accounting routines: a framework on their foundations