Religiosity holds significant influence over organizational and entrepreneurial decision-making processes, yet its impact remains scarcely researched in existing business research. By conducting a qualitative field study involving 23 family firms we aim to investigate how religiosity shapes the ethical behavior of family firms towards their employees in a secularized context in Western Europe. Drawing on the institutional logics perspective and a qualitative field study of 23 family firms, we contribute a nuanced typology of how religiosity impacts these firms. We establish Integrator family firms, where religiosity is deeply embedded in both personal and professional lives; Separator family firms, where religiosity is considered to be a private matter (i.e., kept separate from the business); and Secular family firms, where religiosity does not influence business practices. While these three types of family firms exhibit similar ethical behavior towards employees, they differ markedly in how they motivate and justify their decision-making processes. Comparing these types of family firms, we not only identify complementarity (business and family logics) and conflict (business vs. religion logic) between institutional logics but also observe substitution. Specifically, in family firms where religion holds utmost prominence (i.e., Integrator family firms), the ubiquitous family logic is substituted by religion logic. Conflicts between logics are managed through various strategies. Integrator family firms employ a compromise strategy between business and religion logics, while Separator family firms use an avoidance strategy to address this issue. Finally, our results indicate secularization trends over recent decades, suggesting that the mobilization of logics may evolve over time.

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Accountants are portrayed as important advisors of small and medium-sized enterprises (SMEs). However, increasing numbers of SMEs now use software for their transactional and compliance-related accounting work. This latter work is considered to be the “entry ticket” for accountants serving in advisory roles. This study aims to examine whether the relevance of accountants as advisors to SMEs has been lost.
Drawing on the resource-based view and applying a qualitative cross-sectional field study, interviews with small businesses in the European craft brewing/distilling sector are the data source.
The study’s analysis paints a concerning picture of the use of external accountants by SMEs. While not suggesting that accountants are incapable of offering value-adding advice, the findings suggest that the involvement of potentially value-adding accountants by SMEs is rare. The interviewees note that they would not approach their accountants for advice due to the existence of more cost-attractive alternatives. The study finds that external accountants are not imperfectly imitable and can be substituted, particularly by social media and community groups.
To the best of the authors’ knowledge, this study is the first to examine the role of accountants in the craft brewing/distilling industry and one of the first to assess empirically the importance of accountants as advisors to SMEs with audit exemptions and to consider the increasing threat of substitution by software. The findings suggest that accountants have lost relevance as advisors to the businesses studied, or have never had much relevance.

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Research based on upper echelons theory has examined characteristics of top managers and their effects on accounting choices. In this paper, we show that management accounting information may influence the relationship between top manager characteristics and organizational outcomes. We draw on the historical case of the Guinness brewing company expanding operations to Nigeria in the 1960s. Our analysis of the case reveals some top manager characteristics of the Guinness board members signaled potential for a strategic choice to expand into Nigeria. However, the case also shows that the strategic choice to open a bottling plant was altered based on accounting information to instead build a brewery in Nigeria. This suggests a moderating role of management accounting information within the general framework of upper echelons theory.

The study is available open access from Taylor & Francis Group: Full article: Strategic expansion – Guinness Nigeria, management accounting information and upper echelons (tandfonline.com), öffnet eine externe URL in einem neuen Fenster

Familienunternehmen (FU) zeichnen sich durch ihren besonderen Fokus auf spezifische Überzeugungen und Werte aus. Obwohl ihre Bedeutung für das organisationale Verhalten und zahlreiche Managemententscheidungen anerkannt ist, sind die religiösen und säkularen Quellen, die diese Werte prägen, kaum erforscht. Insbesondere in der DACH-Region bleibt der Einfluss von Religion angesichts von Säkularisierung und gleichzeitig wachsender religiöser Relevanz weiterhin ungeklärt.

Diese qualitativ-empirische Studie untersucht religiöse und säkulare Quellen anhand von 21 Interviews mit großen FU aus der DACH-Region. Dabei konnten drei Typen von FU identifiziert werden, die eine einzigartige Dynamik in ihrer Dialogfähigkeit aufweisen. Trotz der Veränderungen in der Dialogfähigkeit kann Religion in FU erhalten bleiben.

Die Ergebnisse erweitern die in der Literatur vorherrschende Dichotomie von religiöser und säkularer Sphäre und bieten neue Einblicke in FU. Zudem wird ein Prozessmodell zur Dialogfähigkeit von FU entwickelt, welches Wege für weitere Forschung aufgezeigt.

Dieser Beitrag ist kostenfrei unter folgendem Link erhältlich: https://doi.org/10.1007/s11846-024-00816-3, öffnet eine externe URL in einem neuen Fenster

Die Johannes Kepler Universität Linz (JKU) ist seit fast 60 Jahren eine regional verwurzelte und zugleich international ausgerichtete Universität mit mehr als 24.000 Studierenden und rund 3.900 Mitarbeitenden. Sie ist die größte Bildungs- und Forschungseinrichtung in Oberösterreich, an der in den Bereichen Recht, Technik, Naturwissenschaften, Medizin, Pädagogik sowie Sozial- und Wirtschaftswissenschaften gelehrt und geforscht wird.

Christiane Tusek (Vizerektorin für Finanzen der JKU) und Péter Farkas (Controlling-Leiter der JKU) bieten im Dialog mit Martin R.W. Hiebl (Vorstand des Instituts für Controlling und Consulting an der JKU) Einblicke in die Praxis des Controllings an der Johannes Kepler Universität Linz.

Der Beitrag ist für JKU-Studierende kostenfrei hier, öffnet eine externe URL in einem neuen Fenster verfügbar.

In diesem Beitrag wird die Insolvenz der SIGNA-Gruppe aus betriebswirtschaftlicher Sicht anhand einer Kennzahlenanalyse untersucht, die sich auf Rentabilität und Liquidität konzentriert. Die Analyse der wichtigsten SIGNA-Gesellschaften zeigt stabile Eigenkapitalquoten, während die objektive Beurteilung der Rentabilitätskennzahlen durch die Bewertungspraxis erschwert wird. Anhaltend negative Liquiditätskennzahlen, insbesondere ein kontinuierlich negativer Free Cash Flow, verdeutlichen, dass die Finanzierung der Wachstumsstrategie und die nachhaltige Bedienung von Eigen- und Fremdkapital nicht möglich waren, was letztlich zur Zahlungsunfähigkeit führte. Die Implikationen für die Praxis betonen die Notwendigkeit einer konsolidierten Beurteilung von Rentabilität und Liquidität, um langfristige finanzielle Stabilität zu gewährleisten.

The integration of risk into management control has recently received increased attention in the management accounting and control literature. Much of this research has focused on the organizational and individual actor level. However, some studies suggest that the integration of risk into the organizational control package may equally be influenced by forces operating at other levels of analysis– including the economic and political level and the organizational field level. In this guest editorial for the special issue on “Courageous Risk Governance: Enabling Resilience, Autonomy, and New Thinking,” I therefore discuss how our collective understanding of the integration of risk into management control could be enhanced by research at multiple levels of analysis. The papers included in this special issue show that when this integration is successfully managed, organizations can achieve valuable outcomes, such as increased resilience. For both practitioners and academics, future research on such integration therefore seems fruitful and necessary. This article provides ideas for particularly relevant questions about this integration and for theories that can guide such research.

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Aktuelle Herausforderungen gefährden die über Jahrhunderte währende Stabilität benediktinischer Männerklöster, deren Resilienzfähigkeit nun auf dem Prüfstand steht. Nachwuchsmangel, Überalterung der Konvente, Abnahme der Renditen sowie der Sanierungsbedarf alter Gebäude erfordern neue Strategien, um resultierende Ressourcenmängel auszugleichen. Ein möglicher Lösungsansatz für den Erhalt der Resilienzfähigkeit ist das Eingehen von Kooperationen. Die vorliegende Studie untersucht die Resilienzwirksamkeit von Kooperationen in benediktinischen Männerklöstern in Österreich und Deutschland. Die Ergebnisse werden mit dem theoretischen Framework der organisationalen Resilienz interpretiert.

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Dieser Beitrag beleuchtet die Insolvenz der SIGNA Gruppe, den bisher größten Insolvenzfall Österreichs, und geht der Frage nach, ob der Krisenverlauf vorhersehbar oder vermeidbar gewesen wäre. Auf Basis öffentlich zugänglicher Informationen wie Presseberichten und Berichten von Gläubigerschutzverbänden werden die kommunizierten Insolvenzursachen analysiert und vor dem Hintergrund einer idealtypischen Unternehmenssteuerung durch integratives Risikomanagement und Controlling diskutiert. Abschließend werden drei wesentliche Implikationen für die Unternehmenspraxis abgeleitet, um Krisen frühzeitig zu erkennen und das langfristige Überleben zu sichern.

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Business Analytics (BA) nehmen für das Controlling und die Entscheidungsfindung von Unternehmen eine zunehmende Bedeutung ein. Allerdings fehlt es kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) oftmals an den notwendigen Ressourcen, BA zu implementieren. Angesichts dessen untersucht der Beitrag den bisher wenig beachteten Status Quo von BA-Technologien in der Praxis von KMU und stellt die gewonnenen Erkenntnisse dem BA-Einsatz in Großunternehmen gegenüber.

Die empirische Studie basiert auf einer Online-Befragung von 1.158 deutschen Unternehmen, die dem Mittelstand angehören und maximal 3.000 Mitarbeiter beschäftigen.
Die Ergebnisse demonstrieren, dass Großunternehmen im Durchschnitt eine fortgeschrittenere Nutzung von BA im Controlling aufweisen als KMU, insbesondere im Bereich der Business Intelligence (BI)-Anwendungen. Im Gegensatz dazu gibt es bei Advanced Analytics (AA)-Technologien weniger deutliche Unterschiede zwischen KMU und Großunternehmen. Die Ergebnisse weisen jedoch ebenso darauf hin, dass BA-Technologien im Controlling sowohl in KMU als auch in Großunternehmen noch nicht vollständig ausgeschöpft werden und weiteres Entwicklungspotenzial bieten. Ein verstärkter Fokus auf die Nutzung von BA-Technologien könnte dazu beitragen, die Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.

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Familienunternehmen sind aufgrund der engen Verflechtung von Familie, Eigentum und Management oftmals anfällig für das Auftreten von Konflikten, die sich negativ auf die Unternehmensperformance auswirken können. Wir zeigen anhand einer empirischen Untersuchung von mittelständischen Familienunternehmen, inwiefern effektive Controlling-Systeme ausgewählte Konfliktarten reduzieren können.

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Eigentümer*innen und Manager*innen von Familienunternehmen sind aktuell mit vielfältigen Herausforderungen konfrontiert und stellen sich u.a. folgende Fragen: Wie können Familienunternehmen nachhaltiger gestaltet werden? Wie können sie sicher an die nächste Generation übergeben werden? Wie können Familienunternehmen professionalisiert werden? Wie können sie langfristig in Krisen bestehen?

Diese und viele weitere aktuelle Herausforderungen im Management von Familienunternehmen werden in diesem Fachbuch jeweils in einem eigenen Beitrag in der Tiefe und wissenschaftlich fundiert behandelt. Die Autor*innen gehen dabei auch auf die besondere Relevanz aktueller Trends und globaler Krisen ein. 

Werte sind ein Charakteristikum von Familienunternehmen (FU) und prägen deren zentrale Managemententscheidungen. Dies gilt insbesondere für die Bewältigung finanzieller Krisen. Die bestehende Literatur zum Krisenmanagement von FU zeigt eine Ambivalenz und weist darauf hin, dass religiöse und säkulare Werte operative und finanzielle Maßnahmen wesentlich beeinflussen können.

Ziel dieses Beitrags ist es, die bisher wenig erforschten Unterschiede im Krisenmanagement religiöser und säkularer Entscheidungstragenden von FU in entwickelten Ländern zu untersuchen. Die Ergebnisse der qualitativ-empirischen Studie von 14 großen FU aus der DACH-Region zeigen, dass Religion trotz Säkularisierung ein relevanter Faktor im Krisenmanagement von FU bleibt. Religiöse und säkulare Entscheidungstragende verfolgen unterschiedliche Ansätze des Krisenmanagements und unterscheiden sich hinsichtlich der getroffenen operativen und finanziellen Maßnahmen. Religiöse Entscheidungsträgerinnen und -träger fühlen sich sowohl dem Unternehmen als auch Gott gegenüber verantwortlich, was ihre persönlichen und finanziellen Ressourcen im Krisenmanagement stärkt. Religiöse und säkulare Werte können daher dazu beitragen, das komplexe und ambivalente Verhalten von FU im Umgang mit finanziellen Krisen zu erklären.

Dieser Beitrag erweitert die Literatur, indem er die Auswirkungen von Religion und Säkularisierung in entwickelten Ländern untersucht und differenzierte Einblicke in das Krisenmanagement von FU gibt. Darüber hinaus werden vielfältige Implikationen für Theorie und Praxis abgeleitet.

Der Beitrag ist als Open Access unter folgendem Link, öffnet eine externe URL in einem neuen Fenster erhältlich.

Der hohe Stellenwert des Online-Recruitings sowie der damit einhergehenden erforderlichen Präsenz von Bewerbern auf beruflichen Online-Plattformen unterstreicht die Bedeutung der Präsentation der eigenen Kompetenzen in sozialen Berufsnetzwerken wie beispielsweise LinkedIn und Xing. Der Beitrag befasst sich mit der Fragestellung, welche Kompetenzen Controllerinnen und Controller in den sozialen Netzwerken LinkedIn und Xing angeben, um sich am Arbeitsmarkt zu präsentieren.

Für Unternehmen sind die Herausforderungen einer Krise zur Regelmäßigkeit geworden. Nichtsdestotrotz schaffen nur wenige eine nachhaltige Krisenbewältigung. Der Beitrag thematisiert zwei österreichische Praxisfälle mit einem erfolgreichen Sanierungsmanagement bzw. Sanierungscontrolling. Dabei handelt es sich zum einen um ein Unternehmen aus der Steinbau-Branche, welches aus der Insolvenz fortgeführt werden konnte. Zum anderen betrifft es ein Unternehmen aus der Automotive-Branche, bei welchem es zu einer außergerichtlichen Sanierung kam. 

Durch die Analyse der Praxisfälle konnten wesentliche Faktoren für eine langfristige Krisenbewältigung festgestellt werden. Im Falle einer Unternehmenskrise ist eine eng aufeinander abgestimmte Zusammenarbeit zwischen Sanierungsmanagement und -controlling erforderlich. Es zeigt sich, dass eine unmittelbare Auseinandersetzung mit den Krisenursachen die Wahrscheinlichkeit einer langfristigen Krisenbewältigung erhöht. Dies schließt auch die Überprüfung des Geschäftsmodells mit ein. Darüber hinaus ist eine optimierte Koordination von Planung und Kontrolle sowie eine verlässliche Informationsversorgung von Seiten des Controllings grundlegend für eine erfolgreiche Unternehmensfortführung. Über den gesamten Sanierungsprozess hinweg sind kurze Kontrollzyklen und eine regelmäßige Information an die Stakeholder über den Fortschritt der Sanierung erforderlich. Aus einem Bündel umfangreicher Maßnahmen sind die Trennung von verlustreichen Geschäftsbereichen, die Bewerkstelligung nachhaltiger Kostensenkungen und eine strategische Neuausrichtung hervorzuheben. Operative Frühwarnsysteme wie der Plan-Ist-Vergleich und ein Berichtswesen helfen bei der Identifikation aktueller und zukünftiger Risiken.

Der Diskurs um Werte und Werthaltungen ist sowohl innerhalb des wirtschaftlichen und unternehmerischen Kontextes als auch im kirchlichen, theologischen und religionswissenschaftlichen Bereich ein aktuelles, kontrovers diskutiertes Thema. Anliegen des Sammelbandes ist es, eine Brücke zwischen Wissenschaft und Praxis, Betriebswirtschaftslehre, Religionswissenschaft und Theologie, Theorie und Empirie, Unternehmen und kirchlichen Organisationen sowie Lebenswelt und Religion zu schlagen. Der interdisziplinäre Ansatz versucht, durch eine vertiefte Auseinandersetzung mit der Wertethematik sowie durch einen multiperspektivischen Blick die oftmals komplexe wechselseitige Bezogenheit von Wirtschaft, Unternehmen, Werten und Religion differenzierter wahrzunehmen.

Die Arbeitswelt sowie auch das Management Accounting befinden sich aufgrund globaler Trends in einem tiefgreifenden Wandel. Die Literatur postuliert, dass traditionelle organisationale Karrieren durch neue Karrieremodelle abgelöst werden, die sich durch Dynamik und Flexibilität auszeichnen. 

Dieser Artikel untersucht den Status quo von Karrieren im Management Accounting, die wichtigsten Einflussfaktoren und den vermuteten Wandel solcher Karrieren. Dazu wurde eine quantitativ-empirische Studie von 83 Absolventinnen und Absolventen eines auf Management Accounting fokussierten Studiengangs an einer deutschsprachigen Universität durchgeführt. Qualitativ-empirische Interviews ergänzen die quantitativen Ergebnisse.

Die Ergebnisse weisen darauf hin, dass sich die Karrierewege im Management Accounting zwar verändern, die Charakteristika der Profession aber weiterhin der traditionellen organisationalen Karriere entsprechen. Dennoch indiziert die Studie, dass die Karrierepfade (z. B. häufigere Wechsel) und das Karriereverständnis (z. B. Karriereziele) dynamischer werden. Diese Entwicklung eröffnet neue Karrierewege im Management Accounting. Dieser Artikel liefert durch die umfassende Betrachtung von Karrieren im Management Accounting in einem sich veränderten Kontext neue Erkenntnisse für Forschung und Unternehmenspraxis.

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Der Beitrag untersucht die Auswirkungen verschiedener Rechnungslegungsparameter (z. B. Qualität der Rechnungslegungssysteme bzw. der Frühwarnsysteme, vorhandene Planungssysteme) auf den kurz- und langfristigen Sanierungserfolg von KMU. Die Studie basiert auf einer Vollerhebung aller KMU-Insolvenzfälle mit mehr als zehn Beschäftigten (n = 117) in Oberösterreich im Jahr 2012 und enthält Daten zum kurzfristigen Überleben (im Jahr 2016) sowie zum langfristigen Überleben (im Jahr 2019). Die Ergebnisse der Studie zeigen, dass die Qualität der Rechnungslegungssysteme, die Qualität der Frühwarnsysteme und das Vorhandensein eines Sanierungskonzepts den Sanierungserfolg von KMU positiv beeinflussen. Insbesondere Sanierungskonzepte erhöhen durch die Sicherstellung eines effizienten und effektiven Ressourceneinsatzes den kurz- und langfristigen Sanierungserfolg signifikant.