Der Beitrag beleuchtet die Insolvenz der SIGNA-Gruppe, den bisher größten Insolvenzfall Österreichs, und geht der Frage nach, ob der Krisenverlauf vorhersehbar oder vermeidbar gewesen wäre. Auf Basis öffentlich zugänglicher Informationen wie Presseberichten und Berichten von Gläubigerschutzverbänden werden die kommunizierten Insolvenzursachen analysiert und vor dem Hintergrund einer idealtypischen Unternehmenssteuerung durch integratives Risikomanagement und Controlling diskutiert. Abschließend werden drei wesentliche Implikationen für die Unternehmenspraxis abgeleitet, um Krisen frühzeitig zu erkennen und das langfristige Überleben zu sichern.

Link zur Publikation, öffnet eine externe URL in einem neuen Fenster
FoDok-Verlinkung