Dieser Frage geht ein neuer Review-Artikel über Veränderungen von Controlling-Prozessen nach. Sameh Ammar, öffnet eine externe URL in einem neuen Fenster von der Qatar University, Martin John Quinn, öffnet eine externe URL in einem neuen Fenster  von der Queen’s University Belfast und Martin Hiebl  gehen von dem bekannten Management-Accounting-Change-Framework von John Burns, öffnet eine externe URL in einem neuen Fenster und Bob Scapens, öffnet eine externe URL in einem neuen Fenster aus und analysieren die Anwendungen und Entwicklungen dieses Frameworks. Während die Kernpfeiler des Frameworks im Laufe der Zeit bestätigt wurden, wurden mehrere zusätzliche Faktoren identifiziert, die Veränderungen im Management Accounting erleichtern oder behindern. In dem neuen Beitrag werden all diese Entwicklungen in ein aktualisiertes Framework integriert (siehe Bild). Dieses Framework soll eine prägnante Zusammenfassung der bekannten Dynamiken bieten, die Veränderungsprozesse im Controlling beeinflussen, und gleichzeitig als Referenzpunkt für weitere Forschung zu derlei Veränderungsprozessen dienen.

Der Beitrag ist nun online first im Journal of Accounting & Organizational Change, öffnet eine externe URL in einem neuen Fenster erschienen und kann hier open access heruntergeladen werden: https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/jaoc-01-2024-0011/full/html, öffnet eine externe URL in einem neuen Fenster