Die Forschung zu Openness beschäftigt sich mit der Öffnung von Prozessen für unterschiedlichste Interessengruppen (z.B. open strategy, self-managed oder open forms of organizing, open innovation, open foresight). Die Literatur zeigt, dass dieses Phänomen durch zwei Schlüsseldimensionen erfasst wird: Die Dimension der Inklusion, die sich auf verschiedene Formen der Integration interner oder/und externer Akteur*innen konzentriert. Ziel ist es, eine Vielzahl von Perspektiven zu sammeln und innovative Ideen zu entwickeln, die von den Akteur*innen mit besonderem Engagement umgesetzt werden. Die Dimension der Transparenz bezieht sich auf die interne und externe Sichtbarkeit von Informationen - z.B. über die Strategie einer Organisation. Am ISM fasziniert uns besonders, wie es Unternehmen gelingt, ihre Prozesse zu öffnen, wie sich Rollen und Routinen verändern und welche Dynamiken, Herausforderungen und Effekte bei der Öffnung eines bisher geschlossenen Prozesses entstehen.

• Kremser, W., & Xiao, J. (2021). Self-Managed Forms of Organizing and Routine Dynamics. In B. T. Pentland, C. Rerup, D. Seidl, K. Dittrich, L. D'Adderio, & M. S. Feldman (Eds.), Cambridge Handbook of Routine Dynamics (pp. 421-432). Cambridge University Press. doi.org/10.1017/9781108993340.035, öffnet eine externe URL in einem neuen Fenster
• Dobusch, L., Kremser, W., Seidl, D., & Werle, F. (2017). A communication perspective on open strategy and open innovation. Managementforschung, 27(1), 5–25. doi.org/10.1365/s41113-017-0015-6, öffnet eine externe URL in einem neuen Fenster
• Gattringer, R., Damm, F., Kranewitter, P., & Wiener, M. (2021). Prospective collaborative sensemaking for identifying the potential impact of emerging technologies. Creativity and Innovation Management, 30(3), 651–673. doi.org/10.1111/caim.12432, öffnet eine externe URL in einem neuen Fenster
• Gattringer, R., & Wiener, M. (2020). Key factors in the start-up phase of collaborative foresight. Technological Forecasting and Social Change, 153, 119931. doi.org/10.1016/j.techfore.2020.119931, öffnet eine externe URL in einem neuen Fenster
• Gattringer, R., Wiener, M., & Strehl, F. (2017). The challenge of partner selection in collaborative foresight projects. Technological Forecasting and Social Change, 120(July), 298–310. doi.org/10.1016/j.techfore.2017.01.018, öffnet eine externe URL in einem neuen Fenster
• Wiener, M., Gattringer, R., & Strehl, F. (2017). Participation in inter-organisational collaborative open foresight. A matter of culture. Technology Analysis & Strategic Management, 5(1), 1–17. doi.org/10.1080/09537325.2017.1376045, öffnet eine externe URL in einem neuen Fenster
• Wiener, M., Gattringer, R., & Strehl, F. (2020). Collaborative open foresight - A new approach for inspiring discontinuous and sustainability-oriented innovations. Technological Forecasting and Social Change, 155(6–7), 119370. doi.org/10.1016/j.techfore.2018.07.008, öffnet eine externe URL in einem neuen Fenster