Wir freuen uns, bekannt geben zu können, dass ein von Brian T. Pentland (Michigan State University), Waldemar Kremser (JKU, Institut für Strategisches Management) und Kenneth T. Goh (Singapure Management University) gemeinsam verfasster Artikel in der angesehenen Academy of Management Review veröffentlicht wurde. Unter dem Titel "Path Nets: Concurrence and Recurrence in the Dynamics of Organizing" (Pfadnetze: Gleichzeitigkeit und Wiederholung in der Dynamik des Organisierens) befasst sich dieser Artikel mit der komplexen zeitlichen Dynamik, die das Organisationsleben prägt.
Der Kerngedanke: Pfadnetze
In der Organisationsforschung konzentriert man sich oft auf die Handlungen und Aussagen von Akteuren um wichtige Outcomes wie zum Beispiel Innovation oder Rigidität zu erklären. Diese Forschungsarbeit bringt jedoch eine neue Perspektive ein, indem sie die Bedeutung des "Kommens" und "Gehens" hervorhebt - die zeitlichen Interaktionen von Menschen, Ressourcen und Ereignissen. Diese Dynamiken werden als "Pfadnetze" konzeptualisiert, ein Rahmen, der erfasst, wie sich gleichzeitige Pfade kreuzen, um die Struktur des Organisationslebens zu bilden. Pfadnetze stellen die traditionelle Einteilung in Stabilität und Wandel in Frage und zeigen stattdessen, wie diese Elemente nebeneinander bestehen und sich im Laufe der Zeit weiterentwickeln.
Warum dies wichtig ist
Zeitliche Strukturen - Muster im zeitlichen Ablauf und in der Abfolge von Ereignissen - spielen eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung der organisatorischer Outcomes. Von Projektplänen und Besprechungszyklen bis hin zu Finanzkalendern - diese Strukturen regeln, wie Chancen entstehen, wie Innovationen gefördert werden und wie mit Störungen umgegangen wird. Pfadnetze bieten ein neues Objektiv für das Verständnis dieser Dynamik, indem sie Mechanismen wie Planung, Vertretung, Mitnahme und Zufall integrieren.
Wichtige Implikationen für Praxis und Forschung
- Stabilität und Wandel neu denken: Stabilität ist nicht gleichbedeutend mit Abwesenheit von Veränderung, und Veränderung ist auch nicht nur störend. Pfadnetze zeigen, wie wiederkehrende Muster eine Grundlage sowohl für Stabilität als auch für Innovation bilden.
- Chancen und Einbeziehung: Durch die Visualisierung zeitlicher Wechselwirkungen können Führungskräfte Störungen besser bewältigen, die Zusammenarbeit fördern und die Einbeziehung von Menschen unterstützen.
- Komplexität bewältigen: Der Rahmen betont das Management von Wiederholungen - nicht nur von einmaligen Aktionen - und zeigt auf, wie Führungskräfte die organisatorische Dynamik beeinflussen können, indem sie das "Kommen und Gehen" orchestrieren, das Chancen schafft.
Ein Aufruf zum Engagement
Die Erkenntnisse aus dieser Untersuchung sind für Wissenschaftler und Praktiker des strategischen Managements besonders relevant. Indem wir untersuchen, wie Pfadnetze die Organisationsdynamik beeinflussen, können wir neue Wege zur Bewältigung aktueller Herausforderungen wie Resilienz, Innovation und Inklusivität in Organisationen aufzeigen.
Der vollständige Artikel ist hier verfügbar: https://doi.org/10.5465/amr.2022.0412, öffnet eine externe URL in einem neuen Fenster
