Als Highlight des Kurses "Strategisches Management: Grundlagen" durfte Kursleiter Johannes Winkler diese Woche Tanja Karlsböck von der KEBA Group (Bereich People, Culture & Structure) in der finalen Einheit begrüßen. Das Ziel dabei war, die Inhalte des Kurses bestmöglich mit der Praxis zu verbinden, was Tanja hervorragend gelungen ist.
Besonders eindrucksvoll war ihre Darstellung, wie KEBA es schafft, in unterschiedlichen Branchen mit einer breiten Produktpalette nicht nur zu bestehen, sondern auch als Innovationsvorreiter unter dem Leitmotiv "Automation by Innovation" zu agieren. Eine entscheidende Grundlage für diesen Erfolg bildet neben der Aufteilung in die drei diversifizierten Geschäftsbereiche – Industrial Automation, Handover Automation & Energy Automation – vor allem die KEBA-DNA.
Diese wurde 2017 eingeführt und seither stetig weiterentwickelt. Sie basiert auf den Prinzipien Selbstverantwortung, agiles Arbeiten und einer offenen Unternehmenskultur, die KEBA ermöglichen, in einer hochkomplexen und dynamischen Umwelt erfolgreich zu sein.
Aufbauend auf den praxisnahen Einblicken entstand ein interaktiver Diskurs über die Potenziale und Herausforderungen von #OpenOrganizing, nachdem die Studierenden sich im Kurs und im Rahmen ihrer Seminararbeiten bereits intensiv mit den möglichen Vorteilen und Grenzen von #OpenStrategy auseinandergesetzt hatten. Dabei wurden flache Hierarchien als positiver Aspekt hervorgehoben, die schnelle Entscheidungen, wie beispielsweise Expert*innen-Einzelentscheidungen ermöglichen, und eine stärkere Eigenverantwortung fördern können.
Gleichzeitig wurden auch Herausforderungen diskutiert, insbesondere die Notwendigkeit einer Begrenzung von Offenheit in bestimmten Entscheidungsprozessen und die damit verbundenen Schwierigkeiten, wenn in einer #DecentralizedFormofOrganizing nicht jede*r überall mitentscheiden darf. In diesem Zuge wurde auch die Balance zwischen individuellem Selbstmanagement und übergeordneten organisatorischen Strukturen & Zielen kritisch beleuchtet.
Abschließend wurden Synergien zwischen #OpenStrategy und #OpenOrganizing herausgearbeitet, insbesondere wie offene Strategiearbeit durch eine offene Organisationsstruktur unterstützt und verstärkt werden kann.
Wir vom Institut für Strategisches Management möchten uns herzlich für die langjährige und hervorragende Kooperation bei der KEBA Group bedanken. Diese Zusammenarbeit bietet eine einzigartige Grundlage, um Praxis und Theorie erfolgreich zu vereinen und gegenseitig voneinander zu lernen. Ein besonderer Dank gilt Tanja für ihren inspirierenden Vortrag.
