"Reden kann jeder, zum Tun braucht es mehr." Dieses Sprichwort trifft besonders auf die Implementierung von Strategien zu. Ideen allein bewirken noch keine Veränderung; sie müssen durch pragmatisches und zielorientiertes Handeln in die Tat umgesetzt werden. Das an der Universität erworbene strategische Management-Wissen ist hier von Nutzen.

Ein prägnantes Beispiel bot der heutige Gastvortrag von Daniel Dommes von der Raiffeisenlandesbank OÖ, Geschäftsbereich Operations. Er teilte seine wertvollen Erfahrungen mit der Einführung einer Balanced Scorecard, die speziell zur Unterstützung der Umsetzungsphase entwickelt wurde. Die Herausforderungen beim Auffinden der richtigen Kennzahlen, der Formulierung von greifbaren Zielen und der Implementierung wirksamer Maßnahmen waren enorm. Doch der wichtigste Aspekt war die Einbindung der Mitarbeiter*innen: sie auf die Reise mitzunehmen, sie mit dem nötigen Know-how auszustatten und ihre Begeisterung zu wecken.

Diese Erkenntnisse unterstreichen, dass erfolgreiche Strategieimplementierung mehr erfordert als nur theoretisches Wissen – sie erfordert Engagement, Anpassungsfähigkeit und vor allem die Fähigkeit, Menschen zu inspirieren und mitzunehmen.

Lassen Sie uns diskutieren: Welche Erfahrungen haben Sie mit der Umsetzung von Strategien gemacht? Haben Sie die Balanced Scorecard genutzt? Welche Herausforderungen sind Ihnen dabei begegnet und wie haben Sie diese gemeistert?