Neue Unternehmen wie Uber oder Bolt (vormals Taxify) stehen im Konkurrenzkampf zu traditionellen Taxiunternehmen. Der Beitrag zeigt, welchen Beitrag die Sozialpartnerschaft hier leisten könnte, um die Bedingungen für einen fairen Wettbewerb festzulegen.

Kontakt: susanne.pernicka(at)jku.at

Seit Beginn der 1990er Jahre kann in nahezu allen hochentwickelten Industrienationen empirisch eine Tendenz der Verschiebung der Machtbalance zwischen Gewerkschaften und Unternehmen beobachtet werden –zu Ungunsten der Arbeitnehmer*innenseite. Wie haben die Gewerkschaften darauf reagiert?

Kontakt: adam(at)forba.at

Die Frage, wie lange bzw. in welchem Ausmaß Arbeitnehmer*innen arbeiten sollen, und zu welchem Preis, hat Auswirkungen auf die Produktivität und Lebensqualität und ist damit von wirtschaftspolitischer Bedeutung. Wie haben sich die Änderungen im Arbeitszeitgesetz auf die Sozialpartnerschaft ausgewirkt?

Kontakt: elias.felten(at)jku.at

Für die Lohnverhandlungen gelten in Österreich die Abschlüsse im Metallsektor als richtungsweisend. Das Erreichen eines brancheneinheitlichen Metaller-Lohnabschlusses wird für die Gewerkschaften allerdings immer mehr zum Kraftakt. Werden die Sozialpartner*innen zu Gestalter*innen des Wandels oder kommt es langfristig zur Marginalisierung der Arbeitnehmer*innenvertretungen?

Kontakt: vera.glassner(at)akwien.at

Dieser Beitrag untersucht den Bedeutungswandel der sozialpartnerschaftlichen Interessenpolitik am Beispiel der österreichischen Migrationspolitik. Anhand von zwei Fallstudien zur Rot-Weiß-Rot-Karte und zur Asylmigration wird gezeigt, dass der sozialpartnerschaftliche Einfluss in diesem Politikfeld rückläufig ist – allerdings auf Seiten der Arbeitgeber*innen und Arbeitnehmer*innen nicht auf die gleiche Weise.

Kontakt: torben.krings(at)jku.at

Der Umgang mit Digitalisierung in der österreichischen Arbeitsmarktverwaltung, insbesondere der „AMS-Algorithmus“ wurde öffentlich stark diskutiert. Der Einsatz von KI steht, vor dem Hintergrund historisch hoher Arbeitslosenzahlen im Gefolge der COVID-19-Pandemie, auch auf diesem sensiblen Gebiet zur Disposition, nicht zuletzt aufgrund kritischer Einwände auf nationaler und internationaler Ebene.

Kontakt: eduard.mueller(at)jku.at

Die WKÖ weist im internationalen Vergleich ein ausgeprägtes sozialpartnerschaftliches Rollenverständnis auf. Verminderte Rückendeckung der Regierungen für die Sozialpartnerschaft und eine veränderte Mitgliederstruktur machen heute aber andere Formen der politischen Einflussnahme für die Arbeitgeber*innen-Seite attraktiver.

Kontakt:  paster[at]ruc.dk

Obwohl das System der betrieblichen Mitbestimmung in Österreich wie auch in Deutschland eine recht breite Zustimmung erfährt, haben bereits vor gut zwei Jahrzehnten Arbeitssoziolog*innen „Risse im Fundament“ gesehen. Wissenschaftliche Interviews zeigen, wie Betriebsrät*innen und Vertreter*innen des Managements von Unternehmen den Stellenwert des Betriebsrats heute einordnen.

Kontakt: ursula.rami(at)jku.at

Das österreichische System der betrieblichen und überbetrieblichen Mitbestimmung ist traditionell in vielen Strukturen verankert – in der Politik ebenso wie in der zunehmend transnationalisierten Wirtschaft. Welchen Stellenwert messen österreichische Unternehmen der Sozialpartnerschaft bei, wenn sie in transnationale Wertschöpfungsketten eingebunden sind oder Unternehmensbestandteile in das Ausland verlagern?

Kontakt: stadler(at)forba.at